今年3 月以来，政府、银行、企业开始研究或实施“债转股”的方案，国家层面的“债转股”顶层设计方案呼之欲出。作为供给侧结构性改革的五大任务之一的“去产能”、“去杠杆”是目前改革过程中最重要的问题之一。而市场化主导的“债转股”相较其他处理债务的方式，不仅能减轻企业债务压力，为企业的转型升级争取时间；同时还能引入资产管理机构（银行等），为企业带来优质资源，提高企业竞争力。

有点军事常识的人都知道，任何一支作战勇猛、常打胜仗的部队都离不开经验丰富的老兵。他们视死如归，忠心不二，可谓有以一当十的神奇力量。在山东方圆有色金属集团，先进集体常被称作“方圆铁军”，这支铁军队伍里也有一帮“老骨头”，十几年来一直奋斗在生产一线，不管遇到怎样的困难，受了多大的委屈，他们一直忠于方圆、坚守岗位，从来没有掉过队。那么他们为方圆发展戮力付出的原因是什么呢？

我国铜产业虽然面临原料对外依存度高、行业利润大幅下滑等困境，但通过政府前瞻调控、行业共同努力以及庞大的市场需求，铜行业是我国少数产能不过剩、可持续发展的产业之一，正因如此，“铜行业更需要加强自律，不盲目新增产能，才不会重蹈铝业如今产能严重过剩的覆辙。”

十年的黄金发展期之后，中国铝加工行业进入了新一轮的深度调整阶段。在全球经济增速放缓、需求疲软的大背景下，行业已经进入微利时代，挑战与机遇并存，促应用、稳增长、求创新是中国铝加工产业突围的根本途径。

本文主要分析钛行业在2016年值得关注的市场热点，如钛白粉相关标准公布实施为企业改造指明方向，军工、航空等领域对钛的需求拉动钛材消费回暖等，看经历了低迷的钛产业能否在今年否极“钛”来。

基于“十三五”前期的研究，安泰科认为，钽铌行业应通过排头兵和领头羊进一步发挥核心引领作用，深化交流合作，加大科技创新，加快产业转型升级和资源综合利用；中国锆行业要大力发展高技术产品，提高产品质量，进一步降低能耗，减少三废排放，综合利用和洁净生产，实现产业升级。

作为集上游资源储备、开发和中游锂产品加工为一体的锂电新能源核心原材料重要供应商，天齐锂业掌门蒋卫平既不骄傲自雄，也不仰人鼻息，而是保持着一贯的平和，他说，厚积薄发的天齐锂业，要扛起引导行业健康有序发展的大旗。

赤峰云铜在股东的共同培育下，逐渐成长为中国铝业公司云南铜业集团在北方最重要的铜冶炼基地，依托具有自主知识产权的双炉侧顶吹连续吹炼技术，该企业逆势腾飞，树立起创新的风向标，掀起中国铜冶炼领域一场全新的技术革命。

新能源汽车产业飞速发展，锂电池作为关键零部件，产能和销量迅速攀升，随之而来的是退役动力锂电池的安全回收与再利用问题，超威集团针对这一问题首次提出“一度电标准模块”技术方案，实现锂电池的梯度利用，延长生命周期。

在经济新常态下，株洲硬质合金集团有限公司负责生产棒材的型材合金事业部近年经受住了挑战，产量节节攀升，效益稳步提升，成为公司本部进步最快的二级单位。他们的成功得益于事业部牢牢把握株硬“整体做大，分块做强”的思路。

高层管理团队的领导力是否能够影响员工忠诚度，是企业发展面临的重要问题之一。本文首先从理论上分析了高层管理团队领导力对员工忠诚的不同层面产生影响的原因，然后对我国三家不同企业进行问卷调查，高层管理团队领导力对员工忠诚度有正向的预测作用。

为适应激烈的国际竞争、日益加剧的环境多变和不断复杂化的行为预期不确定性，无论是企业还是政府以及各种组织，都加速了组织创新的速度和形式，学习型组织就是适应管理实践对组织创新的需要而产生和发展起来的，学习型组织也被认为是21世纪最成功的企业模式。

通过阐述全球及中国精铜的供需情况，比较上海期货交易所与全球期货市场的交易量与实际需求量的关系以及国内铜行业在GDP中所占的比重，指出了在当前的市场形势下，铜贸易商虽然面临着被上下游挤占市场的困境，但可以通过互联网化以及延长产业链来抓住这样的市场机会从而使企业更具竞争力。

古人云：“人不率，顺不从；身不先，则不信”，足见榜样的重要性。榜样的力量是无穷的，他可以鼓舞人、感染人、带动人，催人奋进，给人力量。榜样员工在任何企业都代表着一种强大的力量，他们是企业十分宝贵的财富。