2022年第11期 2022年06月01日
【封面故事】疫情之下 有色金属影响几何?
疫情是一场突如其来的灾难,也是一场始料未及的考验,不仅给有色金属产业带来了巨大冲击,也暴露了产业长期以来存在的短板和问题。面对当前疫情现状,北京安泰科信息股份有限公司研究团队对17个有色金属品种进行了深入分析和预测。
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杂志目录
Magazine catalogue
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卷首共克时艰向未来俞中华2022年以来,面对严峻复杂的国际形势和国内新冠肺炎疫情散发等多重考验,在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下,中国经济顶住了压力,一季度国内生产总值(GDP)同比增长4.8%,实现平稳开局。
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资讯有色协会团委组织收看庆祝中国共青团成立100周年大会现场直播【本刊讯】【本刊讯】 5月10日上午,庆祝中国共产主义青年团成立100周年大会在北京人民大会堂举行,中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平出席大会并发表讲话。中国有色金属工业协会党委副书记范顺科在协会本部与协会团委委员、协会大楼青年团员共同收看大会现场直播,有色金属技术经济研究院、有色金属工业人才中心青年团员在各自分会场集中收看,居家办公青年团员自行收看直播。
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评论也谈科研的有效性于彭波近日,笔者看到一则《从“皇帝新衣”看可研和科研》的文章,借大家耳熟能详的一个故事,抨击了只注重专利和奖项申报而不注重成果运用的“怪”现状。
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评论创新驱动引领高质量发展洪卫忠今年的《政府工作报告》中明确提出:“深入实施创新驱动发展战略,巩固壮大实体经济根基。推进科技创新,促进产业优化升级,突破供给约束堵点,依靠创新提高发展质量。” 铝行业作为国家重要的基础产业,改变传统发展模式,加快创新驱动发展战略势在必行。
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观察资本市场推动高碳行业“低碳化”进程本刊记者 薛璇2021年以来,中国证券监督管理委员会、上海证券交易所、中国证券业协会相继发布有关碳达峰碳中和行动方案,推出多项举措,建立与碳减排相关的投融资体制机制。这些战略规划将大幅激活资本市场的直接融资功能,助力钢铁、有色金属等行业“双碳”目标的实现。
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人物发扬“三牛精神” 做新时代奋斗者起天福等发扬“三牛精神” 做新时代奋斗者
——记平凡岗位上不平凡的机修工李国平
越是特殊时期,越是身负重任;越是面临困难,越是勇往直前。在中铜东南铜业有限公司,有一群忠诚的“战士”,他们抛下小我、服务集体,废寝忘食、投身工作,用日复一日的努力,保证了生产顺利运行。他们虽然平凡,但绘就星光点点,照亮夜空,引领前行。
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报道筚路蓝缕谱写“智造”华章视宣筚路蓝缕谱写“智造”华章
——写在中铝视拓成立5周年之际
中铝视拓成立5年来始终坚持不忘初心、把握机遇、立足本土、瞄准行业,以有色金属行业为基点不断锤炼与完善自身平台能力,加快普适中国制造需求的工业互联网平台建设工作,为行业创造更具价值的工业产品,助推“中国制造2025征程”加速前行。
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报道雄安五周年范正锐等雄安五周年
——中国恩菲助力打造“未来之城”
5年来,中国恩菲主动服务国家重大战略,依托自身核心专长技术和工程经验,积极参与雄安新区的生态环境建设,不遗余力为打造“未来之城”贡献着智慧和力量。
范正锐 王艺璇|文
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报道弘扬劳模精神 传承铁军文化裴鸿弘扬劳模精神 传承铁军文化
——十一冶集团创建先模创新工作室示范点启动仪式暨湖北匠心先模创新工作室“云揭幕”
人人皆是人才、人人皆可成才。产业工人队伍的业务素质和技能水平直接影响着企业生产力和核心竞争力。十一冶集团创建先模创新工作室示范点的成立,对激励广大职工群众大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神,在新时代的新征程中继续建功立业具有深刻意义。
裴鸿|文
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论坛企业绩效考核体系的设计原则葛小雷企业绩效考核体系的设计原则
绩效考核是“指挥棒”。本文从现行企业绩效考核体系可能存在的问题入手,分析出容易出现的四个问题,结合优化案例,总结出绩效考核体系的设计原则:归口管理原则、一以贯之原则、精准设计原则、严格兑现原则。
葛小雷|文
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论坛浅析通过体系建设塑造企业安全文化段高高浅析通过体系建设塑造企业安全文化
对于企业的安全来说,如果良好的安全体系是载体,那么安全文化就是灵魂。两者相辅相成,可以通过有效的体系建设来形成文化,也可以通过文化来促进体系的持续运行。两者互为补充,更好地实现企业的安全生产。
段高高|文
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论坛“四+四化”推动科研院所思政工作走深走实卢晓琴“四+四化”推动科研院所思政工作走深走实
——昆明冶金研究院有限公司思想政治工作创新案例研究
如何做好高知群体的思想政治工作,是昆明冶金研究院有限公司党委的长期命题。昆明冶研院党委聚力思想政治工作,守正创新发展,通过强化思想引领、夯实党员培训、抓实专题研讨、用活新媒体与互联网等措施,提升思想政治工作质效,旗帜鲜明讲政治。
卢晓琴|文
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论坛浅谈拟上市企业实施股权激励时机选择及重点关注问题吴社锋浅谈拟上市企业实施股权激励时机选择及重点关注问题
股权激励作为企业引人、用人、选人、留人的管理手段,作为激励核心团队成员当下奋进,分享未来的利益分配模式,已经被越来越多的企业家认可并运用。面对市场压力,面对经营成本增加,很多拟上市企业开始选择让核心骨干成为公司股东,希望用股东的身份来激发员工创造更多效益。
吴社锋|文