用奋斗谱写高质量发展的玉矿新篇章

扩大新应用要讲好材料故事

在电解铝产能达到4 500万吨/年 “天花板”的背景下，我国再生铝生产规模持续扩张，截至2022年年底已经形成1 800万吨/年的产能。笔者认为再生铝对电解铝在一定程度上可以替代，是保障未来我国铝供给安全的重要力量。

矿山“咽喉”设备“守护神”
——记中铝集团“优秀共产党员”、玉溪矿业运转工区作业经理李永华


不积跬步，无以至千里。对于有着20年党龄的李永华来说，用笨办法总结和练就“真功夫”，成为“行动派”，当好“实干者”，已经成为李永华自身工作的座右铭。

把“打杂”打到新高度
——记金川集团公司“优秀共产党员”、兰州金川科技园颉颐


把平凡干到极致就是不平凡，把“打杂”打到新高度就是专家。

作为中信集团一级子公司，中信国安确定了“践行国家战略、成为中信集团先进材料板块主力军”的发展使命，确立了先进材料和新消费领域“一主一辅”的发展战略，正全面落实先进材料产业倍增发展计划，强化顶层设计、统筹谋划，坚持突出重点、久久为功。

可可托海承载了中国恩菲很多感人的故事。无论时光过去多久，这里依然弥散着国家利益至上的红色基因，作为中国有色金属工业的精神财富，历久弥新。

贯通“大党建” 燃动新引擎
——东轻党委以党建工作体系建设赋能高质量发展驱动力


“十四五”以来，东轻党委全领域推动国有企业“大党建”工作格局的贯通运转，将党的政治优势、组织优势进一步转化为企业的发展优势、竞争优势，在高质量发展新征程上点燃新引擎，不断打造“中国一铝”勇毅前行的强劲驱动。

“创新+精益” 增边际收益 抗市场冲击
——东南铜业2023年生产经营稳中再求进


2023年以来，东南铜业以提高产品边际贡献为生产指导原则、以稳产高产作为企业高质量发展的基础，坚持安全发展、绿色发展、科学发展，跑出铜冶炼增产降耗降本“加速度”。

中铝集团坚持立足新发展阶段，将推动发展的立足点转到提高质量和效益上来，大力促进质量发展、狠抓质量提升，着力攻克“卡脖子”关键质量技术，提升高品质产品供给，增强“中铝制造”竞争新优势，扎实推进质量强企建设。

本文以铜产业为例，从国家总体安全观出发，深刻领会习近平总书记在党的二十大报告中对推进国家安全体系和能力现代化、坚决维护国家安全和社会稳定作出的战略部署，客观分析我国有色行业面临的新形势、新问题，提出了贯彻落实习近平总书记关于资源安全重要论述的总体思考和多方发力、多措并举保障资源安全的具体举措。

本文通过对股权多元化机制下的管理创新进行探讨分析，提出了股权多元化对于优化企业治理的积极意义。混合所有制能够给国有企业注入更多创新的活力和动力，促进不断创新经营管理模式，提高经营管理水平，从而增强国有企业的市场竞争力，促进企业高质量发展。

本文基于“啤酒效应”，探讨了我国铜产业供应链上游原料供应环节所面临的严峻形势，分析了我国铜原料供应所面临的主要问题，即铜资源储量贫乏、铜消费持续增长导致铜原料供应缺口不断扩大和铜资源海外供应风险不断加大。在此基础上，提出了确保我国铜原料供应安全的相关策略。

中色矿业香港控股有限公司始终牢固树立围绕中心、服务大局的宣传工作格局，唱响主旋律、打好主动仗，为生产经营鼓劲、为改革发展喝彩、为凝聚人心铸魂，推动了中色集团发展战略的入脑入心、落地生根。

本文分析了新时代国有矿山企业思想政治工作的重要性和存在的问题，并提出了以企业文化建设为核心，强化员工思想政治工作教育培训，加强党组织领导作用，加强企业文化建设，提升组织建设水平等创新举措，为国有矿山企业的思想政治工作提供新思路和对策建议，助力其在新时代背景下实现可持续发展。