盛夏的滇中水城，万物竞秀、生机勃发，碧空下的易门铜业有限公司（以下简称“易门铜业”），绿树成荫、生产繁忙，一炉炉高温炽热的铜水滚滚涌动，一车车满载希望的粗铜、硫酸运往下游，一个个拼搏奋斗的易铜人用汗水浇筑出了闪亮的成绩——2024年上半年粗铜产量完成年计划51.31%，同比增长16.29%；硫酸产量完成年计划50.06%，同比增长5.24%；利润总额完成确保目标进度53.42%，同比增长18.62%，顺利实现时间任务“双过半”。

党建带动 增强引领力  

易门铜业党委致力发挥“把方向、管大局、保落实”领导作用，切实将党的领导贯穿始终，以政治建设为首要，巩固拓展主题教育成果，扎实推进党纪学习教育，不断强化党委决策管理，严格执行“第一议题”制度，跟进学习习近平总书记重要讲话及重要指示批示精神22次，落实80余项研讨转化措施，坚决贯彻党中央各项决策部署；以业务融合为抓手，开展“新中铝”建设大讨论，跟进12个问题28项措施整改，解决制约企业发展难题。立项开展23个“两带两创”项目，优化“中铜先锋”党员突击队、“党员身边无事故”、党员“双提升”活动，让党旗高高飘扬在生产一线，切实发挥党支部战斗堡垒及党员先锋模范作用。

此外，易门铜业党委以作风建设强责任，开展“鸵鸟奖”及“守旧奖”负面奖项评选，增强各部门（中心）、厂及领导干部工作责任心、执行力；以人才队伍建设强担当，落实竞争性上岗，创新开展年轻干部“一对一”帮扶，创新推进“星云计划”、“耀星计划”培训，开展管理、技能、技术人员，班组长及内训师培训，增强干部员工担当本领；以群团活动提活力，开展16项指标类、29项创新创效类、9项专项类劳动竞赛，技能比武6次，积极搭建产业工人队伍成长成才、建功立业的平台，开展丰富多彩职工文体活动，增强队伍归属感、凝聚力。以考核问效强执行，每月开展经营业绩、干部及党建考核，强化日常管控，增强工作执行。

全员联动 增强战斗力

易门铜业上半年的生产经营工作并非一帆风顺，随着设备运行周期变长，故障增多，再加外部供电不稳定，影响了产品的快产快销；一段时间内铜价的持续攀升，采购成本增加，盈利空间压缩，经营风险加剧……

易门铜业以原料保供为龙头，发挥生产工艺在吃“低、粗、杂”原料差异化竞争优势，强化原料供应主动协调对接，保证有“米”下锅，并结合原料库存和进厂原料结构情况，优化生产组织，层层做好过程控制、精心组织协调生产。以安全环保为保障，不断优化体系运行，每月开展隐患排查及反违章竞赛，增强全员自主安全管理意识，不断强化现场安全管理，深化绿色低碳发展举措，实现上半年安全环保平稳运行。

该公司坚持极致经营、极致降本。一方面从严抓预算执行，对可控费用进行月跟踪考核，从细抓成本管控，层层“打开”成本分析，强化具体事项成本管控，粗铜加工成本同比降低6.5%，硫酸加工成本同比降低5.38%，推进开展降本增效项目25项，积极争取政策资金，多举措提升盈利空间。另一方面，根据设备运行周期，全面加强设备故障分析研判，加大对设备日常点检维护力度，管理人员24小时轮岗值班管理，系统作业率从5月94.058%提升至99.458%。公司领导班子加大现场管控力度，推行每周“碰头会”机制，及时协调解决各分管工作难点问题，发挥“头雁效应”。

创新驱动 增强竞争力

易门铜业坚持抓好科技这一“第一生产力”，2024年以来实施科技项目44项，涉及关键生产技术攻关、智能化应用等，切实将项目立在生产流程，将论文写在车间现场，着力解决安全、环保、生产各环节难点、卡点、堵点问题，助推企业生产效率、生产技术指标及智能化水平、本质化安全水平等的提升，以及环保指标的优化。易门铜业“复杂难处理铜精矿高效短流程低碳清洁冶炼技术”项目荣获中华环保联合会科学技术科技进步二等奖，“一种降低铜矿熔炼过程中产生磁性铁的熔炼系统及方法”发明专利荣获2023年度云南省专利奖三等奖，实现企业知识产权类奖项零突破。

此外，易门铜业加快智能工厂建设，在上半年完成无人值守变电站智能巡检机器人安装、自动化备料车间2#抓斗吊改造等智能化改造项目，智能化工厂建设项目自启动以来已完成进度69%，计划在10月易门铜业大检修期间全部完成。随着机械化、自动化、信息化、智能化水平大幅提升，易门铜业数智赋能安全、环保、生产、降碳、质检等各个领域，老厂增添新动能，焕发新生。

拼搏不息，奋斗不止。易门铜业深知，2024年“下半程”将面临更大的困难与挑战，但奋斗者无惧困难、勇往直前，全体易铜人将以更加有力的措施、更能担当的状态，全力冲刺年度各项目标任务，为“新中铝”建设作出更优更大的业绩。

作者：普兆进 李耀东 陈玉森