摘要：在新形势下，企业的文化以及品牌已成为决定企业核心竞争力的关键。国有企业要完成全面深化改革的历史使命，必须建设适合企业生存和发展的企业文化，本文结合有色金属行业国有施工企业特点，以及开展“家”文化建设的实践，对新形势下有色金属行业国有施工企业文化建设进行了深入的思考。

关键词：有色行业施工企业；文化建设；创新引领；以人为本

企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。随着社会经济建设的不断深入以及市场竞争的日趋激烈，企业的文化以及品牌已经成为决定企业核心竞争力的关键。

一、企业文化在促进企业发展中的重要作用

企业文化有利于核心竞争力的形成。“国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化”。企业文化作为一种价值观文化，在企业的发展过程中，通过价值观的逐渐认可，也会潜移默化改变企业的管理运营策略，影响企业的发展。企业在不断改进和完善价值观的同时，核心竞争力也会逐渐形成。

企业文化有利于核心竞争力的提升。企业文化是企业精神的外在表现和具体实践，企业精神是企业文化的核心内容，是企业的灵魂。企业针对职工的行为，会制定一系列进行约束的管理制度，而在制度的改进与完善过程中，通过企业文化对刚性制度执行中的调和，会在企业内部逐渐形成一种对企业发展目标的共识，并引导全员为之而奋斗，这也从另一个角度提高了企业的核心竞争力。企业文化通过组织机构、行为规范和激励机制等方面来传递和弘扬企业精神，从而形成推动企业创新发展的不竭动力。

二、有色行业国有施工企业文化运行现状及存在的问题

近年来有色行业国有施工企业为深化员工对企业文化的认同，‌‌‌‌在企业文化建设方面，通过定期组织开展企业文化培训，演讲比赛、辩论赛、征文，举办先进人物事迹报告会等，加强项目企业文化VI、文化墙等，统一对外的视觉形象，塑造企业品牌和形象。

但在企业文化建设和运行过程中也存在一些问题：

企业精神传承不够。随着社会的发展以及员工队伍的更替，员工结构多样性和思想的多元化，对以无私奉献、艰苦奋斗为主的精神认同感有所减弱，对传统的优秀文化认知存在偏差，体现在行动上就出现遇事先讲困难、先讲条件，面对矛盾躲，遇到问题绕，碰到困难退，工作不在状态，庸懒散拖，不敢斗真碰硬，迎难而上、克难攻坚的劲头不足，执行力、战斗力不强，导致工作效率低下，项目履约不力。

企业品牌建设相对滞后。有的企业品牌意识不强，经营业绩不佳，宣传推广力度不够，导致社会影响力不足、知名度不高；技术创新不够，没有形成专业核心竞争力；客户关系维护不到位，传统优势客户市场逐步萎缩；战略定力不足，在区域市场巩固深耕方面发力不够，属地化经营潜力挖掘不足。品牌穿透力不够、市场占有率不高已成为制约企业高质量发展的瓶颈。

员工归属感不强。建筑行业流动性大，工作生活条件差，特别是基层一线员工与家人聚少离多，生活枯燥，再加上有的企业福利待遇与同行业有一定差距，部分员工对企业的认同度比较差，对企业文化建设参与度不高，工作缺乏激情，责任感不强，团队凝聚力不足，导致企业文化无法落地。

三、对企业文化升级建设工作的思考

当前，“两个大局”深度展开，党的二十大和二十届三中全会对生态环保和打造新质生产力提出了新要求。面对新形势、新任务，有色行业国有施工企业必须及时调整企业战略目标、发展思路和管控模式，重塑原有的企业文化并注入新的内涵，以持续增强企业凝聚力、创造力和核心竞争力。具体需要从以下几个方面努力。

坚定服务有色行业的发展定位，擦亮企业品牌底色。作为伴随中国有色金属工业发展起来的企业，行业内国有施工企业主要业务来自于有色金属企业，所以有色行业是企业发展的根，企业必须把“立足有色”作为发展的根基，积极服务国家有色金属行业的战略部署，当好有色行业做大资源战略的保障链，增强做好有色冶炼、矿山建设的使命感和责任感，当好有色行业施工的主力军和“排头兵”，用悠久历史和新的更大业绩增强员工自豪感。

坚定客户至上的经营理念，彰显企业品牌特色。认真研究客户需求和竞争对手，提供优质化、差异化的服务，确保战略客户市场的稳定性。牢固树立品牌意识，结合实际开展创建活动，重视每一项工程建设，抓好工期、安全、质量管理，通过优质高效履约，超越客户需求，以现场保市场，让社会不断认识、认可企业品牌，实现干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，拓一片市场。牢固树立全员营销理念，把品牌营销贯穿企业管理的方方面面。

坚定创新引领的战略定力，打造企业品牌成色。要认真分析市场，理清市场竞争力优势和与行业头部企业的差距，要从自身禀赋里找特点，在有色细分领域培育竞争力，走差异化竞争之路。同时，要把技术创新作为企业持续发展的引擎，加大前沿技术的研究和关键技术攻关，以技术创新能力获取竞争优势，提升品牌的影响力和穿透力，延伸产业链，拓展市场领域。要加大管理创新力度，用“系统性思维、结构化方法”，对组织管控模式和业务管理流程进行优化，形成系统集成、协同高效的管理机制，推动企业提质增效。要不断探索发展新路径、市场新模式，以创新推动企业转型升级。

坚定以人为本的发展理念，永葆队伍活力本色。员工是企业最宝贵的财富，也是推动企业持续发展的主要力量。在企业精神指引下，过去更多地强调员工艰苦奋斗、无私奉献，而新时代必须赋予企业精神新的内涵，要以人为本，充分发挥人的主观能动性和创造性。要用事业鼓舞员工。进一步明确企业的愿景，增强员工的信心，营造尊重员工、信任员工、培养员工的氛围，让每个人能在企业发展中找到发挥才干的舞台，挖掘员工的潜能，激发员工的积极性、创造性，达到员工价值与企业发展的有机统一。要用待遇激励员工。建立有市场竞争力的薪酬体系，让诚实奋斗的员工不为钱发愁，更好地吸引人才，激励员工。通过项目目标责任制考核兑现，把项目履约与员工待遇挂钩，让员工充分分享企业改革发展成果，激发员工担当精神和团队意识，让员工真正实现从“要我干”向“我要干”的跃变，塑造一支敢打胜仗、能打胜仗的员工队伍，推动各项工作效率和效益的提升。要用情感凝聚员工。以人为本重塑企业精神，在管理的方方面面体现对人的关怀，不断改善工作生活环境和氛围，重视员工的需求，为员工办实事、解难事，对家庭困难、员工生病住院等情况给予帮扶慰问，通过轮休、反向探亲等措施解决员工家庭聚少离多等突出问题，丰富基层文化生活，不断营造“家文化”的氛围，唤醒员工的主人翁精神，加深员工对企业核心价值观的认同，充分调动广大员工的积极性和创造性，推动企业实现高质量发展。

【参考文献】

〔1〕秦德智，秦超，蒋成程等企业文化软实力与核心竞争力研究[J]科技进步与对策。

〔2〕绪一鸣关于企业文化软实力与核心竞争力探析[J]东方文化周刊。