河南豫光锌业有限公司动力党支部深入开展思想政治工作，调动全体职工的积极性，认真践行优质服务理念，用“三心”赢“三心”。

与职工交心，让大家安心

春节，工段长会邀请在岗的外地大学生到家里吃年夜饭；元宵节，支部都会组织闹元宵活动……与职工交心，是支部思想政治工作的起点。

供水工段整合是支部今年的一项重点工作，但在整合初期，职工们把“整合”理解为“裁员”，思想波动严重，支部当即推出“集中宣贯、党群连心”活动，与职工交心。

组织座谈会，解读政策、宣贯方案，真诚以待，让大家理解和认同整合工作。召开班组调研会，收集意见和建议，鼓励大家参与整合工作，变“我被整合”为“我要整合”。开展“一对一谈心”，职工怕技能不足，支部推出“全员轮岗”“小灶提能”“结对帮扶”，为大家赋能；员工张二洋的父亲住院，由于特殊原因无人照顾，支部组织人员帮忙，并让工段长与其“结对连心”，引导其安心工作，提升技能。

通过交心，赢得了职工们的支持，供水工段于10月份完成整合，用工人数由原定岗的51人压缩到39人；整合后，供水系统生产运行更顺，生产效能更高，各项工艺指标和运行参数持续稳定。

干工作用心，换客户顺心

作为生产保障单位，用心对待每一位客户，对待每一项工作，这是支部对每一位职工提出的基本遵循。

态度要好。支部推出“首问负责制”“服务用语与行为规范卡”，规范职工服务行为；党员干部每年带队到各生产厂进行“服务回访”，了解意见建议，沟通解决存在的问题，把热情热心留给客户。

质量要高。兄弟单位的工程施工、项目改造，支部专业人员提前介入，发挥机电仪专业优势，主动设计图纸方案、反复沟通确定施工细节，跟进进度、牵头验收，全流程、保姆式服务。

行动要快。2月20日凌晨4点，火车机车报修，仪表工10分钟赶到现场，半个钟头维修结束；3月12日凌晨，西区供电线路短暂晃电，十二名电工30分钟从家里赶到现场进行应急处置，保障供电安全。9月份一期硫酸系统停机，机修工两班倒24小时轮流施工，三天三夜，提前完成抢修，确保硫酸系统顺利开车。

用心，让客户满意，换客户顺心。动力支部充分发挥自身优势，持续推进技术改造、装备升级，为生产系统赋能增势，促使公司产品产量一年上升一个台阶。

对业务上心，让公司放心

项目施工、技术改造、检修项修……这样的场景，动力支部每天都在上演。对业务上心，是支部向职工提出的基本要求。

氛围上渲染。落实“6点优先工作制”，提升管理人员规划管控能力；严抓班前班后、开工收工“四个会”，梳理收获得失，增强职工的主动性和责任心；检修期间组建“党员突击队”“党员志愿者”，发挥先锋引领作用；组织各类“趣味活动”，增强集体凝聚力，促使职工对各项工作上进上心。

责任人带头。为降低电费支出，党员李江涛带领职工积极实施一期整流器扩容改造，创造国内110kV和10kV整流器并联使用先例，使一系统平均电价降低1.56分/kwh，年创效920余万元。石膏质量有波动，党员薛潘平带头探索，压缩中和反应终点pH值，产品质量大幅提升，被客户做为免检产品使用。

目标上明确。提出水电气供应“不停一分钟”、机电仪维保“不出一次门”，引导职工树立目标意识。围绕水电气供应，职工们开动脑筋，制定“三台账”、贯彻“四加强”，水电气持续供应水平逐年提升；围绕机电仪维保，大家自发寻找“攻关点”，建清单、列进度，多个关键设备实现自主维修。

上心，使各项工作均有长足发展，“双不目标”成效斐然。水电气供应方面，电力、压缩气供应连续多年实现0停目标；机电仪维保方面，具备了减速机、变频器、PLC等关键设备自主维修能力，每年节约费用40余万元。

精诚所至，金石为开。动力党支部通过交心、用心和上心，赢得了安心、顺心和放心，使大家形成了合力，扎根基层、奋勇拼搏，为公司的高质量发展保驾护航、鼓劲扬帆，为打造百年豫光、千亿企业踔厉奋发、奋勇前进！