河南豫光冶金机械公司树立一个核心目标，将“做强做大机械制造板块”作为党支部上下的共同事业去经营，坚持两手抓两手都要硬的精神文明和物质文明协调发展的原则，努力打造管理队伍、研发队伍、技工队伍，满足不同层次员工的成长需求，搭建“一测一创两评比”的内部竞赛和评选机制，为员工展示风采搭建平台，充分提高员工的获得感、幸福感。

“初心”引领 信仰的感召力

“做强做大豫光机械制造板块”这是集团公司赋予冶金机械公司的时代使命，支部思想政治工作的主线就是不忘初心团结带领广大干部职工一起实现这一目标，实现自我价值的升华，在这个目标的感召下冶金机械公司支部队伍团结、凝聚力强、干劲十足。

销售骨干赵高阳，几乎全在跑业务的路上度过，家里全靠妻子一个操持、照顾两个年幼的孩子。但面对公司做强做大的感召和使命，他只能尽量去弥补对妻子、对孩子的愧疚。和他交谈时，他说他也曾想过放松一下要求，但是市场竞争这么激烈，发展机遇稍纵即逝，一旦错过了就可能永远失去了发展的机遇。

在支部像这样的例子还有很多，李云存、王科峰带领研发团队几个月加班加点进行产品研发、项目设计，张建军在突发高原反应的情况下，边治疗边工作，最终赢得订单，设计员杨超为了多学习、赶进度大年初一到岗位补充能量......。

以心换  “芯”  以“诚”感人

项目二部李军原来是班组难管的员工，表现比较反复。为彻底解决李军的思想顽疾，项目二部工段长孔鹏程把该事项列为自己的重点工作，每天进行重点关注、观察，掌握情况后每天找他谈心，鼓励他在工作中多动脑子进行小改小革，帮他申报公司内部技改合理化建议，对他进行正向鼓励、引导，最终功夫不负有心人，孔鹏程的努力得到了李军的认可，获得了李军的信任，他说：“孔部长是真心实意为我好，他的话我听”。现在李军工作积极主动，各方面进步明显。

一年来，有员工提议脸上有油污洗不干净，支部在每个洗手池安装了简易镜子、提供洗手液；有员工提议口罩不够用，支部就进行调研，内部调整后勤发放标准，把后勤的口罩让给更需要的岗位...

一桩桩、一件件小事拉近了干群关系，融洽了工作氛围，无形中树立了支部的威信，提升了支部战斗力。

共享成功激励前行

支部制定以节本增效为主题的一线阿米巴激励模式、以研发成果激励为主题的科研阿米巴模式、以资金管理为主题的结算阿米巴模式等多种激励机制，让员工与企业共享成功的果实，让员工坚信只要努力就一定有回报，只要有付出就一定有回报，只要有业绩就一定有回报。

全年支部一线出勤折算后达到人均28班以上，员工说，自从实行阿米巴干多干少有账算，为公司干就是为自己干！为了公司更好发展不努力不行。

团队是成功的基石

支部坚信“团队是成功的基石”，大力开展技工队伍、研发队伍、管理队伍建设。

在技工队伍建设方面，坚持做好“钳工班”、师带徒等培训平台，为员工提供成长的土壤，技师冯小军获得冶金建材技术能手、技师王飞获得河南省中原大工匠。在研发队伍建设方面，支部坚持课题导向、业绩导向，以课题锻炼人，通过课题把项目负责人、研发骨干、新入设计人员等不同梯次的人员进行搭配，锻炼科研队伍。在管理队伍建设方面，支部坚持以党课、形势教育为平台提高管理队伍政治素质、大局意识，打造高效能团队。

未来，冶金机械支部将牢记初心，以“做强做大豫光机械制造板块”的使命感、责任感，针对不同层次人员的需求，差异化、创新性地开展思想政治工作，当好员工的贴心人、引路人，共同成长、共享成功，团结带领支部广大员工团结奋进，将豫光冶金机械制造板块做大做强，为建设百年豫光持续贡献新的力量。