纳贤用才，“三个不低于”这副药用得真对症！
日期：2022-08-11
作者：本刊记者 薛璇
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习近平总书记强调，谁能培养和吸引更多优秀人才，谁就能在竞争中占据优势。“十四五”期间，中国有色集团全面贯彻习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想和中央人才工作会议精神，改革人才体制机制，加大纳贤引才力度。6月30日，在该集团第二次人才工作会议上，发布了“十四五”人才发展规划、聘任了科技顾问和首批首席科学家、首席专家，并与北京工业大学等高校签署了人才培养合作协议，不断强化和释放人才效能，赋能企业高质量发展。
在集团整体人才战略的指引下，各出资企业相继深化人才体制机制改革。出资企业中色东方出台了“三个不低于”的政策，即：对改革创新、减亏增盈成效显著的子分公司班子正职，薪酬水平不低于其上级单位班子正职的110%；对做出突出贡献的科技专家和技能人才，薪酬水平不低于其上级单位班子正职；对做出重要贡献的科技专家和技能人才，薪酬水平不低于其上级单位班子副职，以此正向激励子分公司管理团队以及做出突出贡献的各类人才。“三个不低于”的出台实施，大幅提高了人才的薪酬收入，搅动人才的“一池活水”，一系列“揭榜挂帅”“军令状”项目遍地开花。这副药够直接、够对症——仅在2021年，中色东方“三个不低于”政策覆盖的6家子分公司净利润大幅上涨，改革成效立竿见影，成为中国有色集团人才战略成效突显的标杆企业之一。体制机制改革是释放人才活力的基础条件和重要保障。中国有色集团也将在集团层面推行新的“三个不低于”：集团首席科学家履职待遇不低于集团副总标准；集团聘任的高层次科技创新人才薪酬不低于所在二级企业领导班子正职水平；中华技能大赛获得者、全国技术能手获得者薪酬待遇不低于所在二级企业领导班子副职水平。“水积而鱼聚，木茂而鸟集。”人才是第一资源，留住人才、激励人才最直接的方法就是提高人才的收入待遇。从周公吐哺到刘备三顾茅庐，再到房谋杜断，自古以来，每一个成功团队的大BOSS都是求贤若渴。同理，现代企业都把人才的招纳和使用当成一项重要战略来抓。领导者不用考虑优化生产工艺、拓展市场等具体事务，领导者要做的，是给真正的人才搭建好平台，给足待遇，用对人、留住人、用好人，让专业的人安心去做专业的事，就足矣。过去条件普遍落后时期，我们更多的是讲艰苦奋斗、讲无私奉献，时至今日，物质经济突飞猛进，人民对美好生活的向往和要求日益增长，如果对人才的待遇不增加，既要马儿跑得快，又不多给马儿吃草，人才拿着低收入，“食不饱，力不足，才美不外见”，就会把自己当成一名“打工人”，没有存在感、荣誉感和归属感，一旦其他企业开出高薪，就有可能跳槽。网上不是流传着那句话吗？员工离职，要么是钱没给够，要么是心凉了。虽然企业、特别是国有企业关于人员薪酬有体制机制的条条框框，“高薪养人才”实施起来有难度，但笔者十分赞成中国有色集团的做法，为做出突出贡献的人才开通首席专家、首席工程师、首席技师等晋升通道，让每一名人才都有盼头、有劲头。只有这样，人才的效能才能持续释放，才能开足马力为所在企业多创利润、多做贡献。
